RE-BUSINESS
Kapitalizmus újrahasznosítva! Megmutatjuk, hogyan érdemes felelősen, etikusan sikerre vinni cégeket, hogy közben a társadalom és környezetünk is jól járjon.
Most játszott:
Iratkozz fel!
Original
Az olcsó élelmiszer a legdrágább döntésünk – Horváth Boldizsár, a Farm2Fork alapító tulajdonosa
Elolvasom
A nehézségek ellenére sem adják fel - Varjú Tamás egy jó ügyért alapította teherbringás cégét
Elolvasom
Mikor volt utoljára olyan, hogy valamit először csináltál? (16)
A múltunkban fellelhető pontok összekötve egy vektort adnak ki, amiket meghosszabítva a jövőképünket is meghatározhatjuk.
Elolvasom
Vállalkozói lét. Játszótér vagy csatatér? - (16)
A munkahelyi közösségekben egy vezető akkor működik jól, ha folyamatosan sztoriban van az emberekkel, közösen gondolkodnak és cselekszenek. Végül ezek a közös történetek lesznek, amiket a vezető hátrahagy, azaz az ő saját legacy-ja.
Elolvasom
Minden helyiségből úgy gyere ki, hogy ott valamit helyretettél (16)
Hogyan tudunk olyan döntéseket hozni ma, amire egy jövőbeli generáció is büszke lenne, vagy legalább megértené azokat?
Elolvasom
Mit tehetünk azzal, aki már fejben kicsekkolt? - (16)
Innovatívak csak úgy tudunk maradni, ha folyamatosan használjuk, és megtanuljuk az új technológiákat, amik nem csak céges szinten, de magánemberként is több mint hasznos.
Elolvasom
Amit ma beleraksz, az nem holnap realizálódik, de elengedhetetlen (16)
Mi a szerepe az üzletpolitikában, a külföldi terjeszkedésben az ITnak és a marketingnek?
Elolvasom
"Sales-ben a második legjobb válasz a nem" (16)
A sales visszautasításokkal teli. A jutalom az, amikor valakinek szimpatikus vagy.
Elolvasom
Nincs vállalati kultúra. Vezetői kultúra van (16)
A vállalatvezetők világítótorony szerepet töltenek be. Ez jelenthet mindenkinek mást, de irányt mindenképpen ők mutatnak.
Elolvasom
A női vezetői lét örök dilemmája (16)
Néha a mindennapjainkban fel sem tűnik, milyen káros társadalmi berögződések szerint élünk.
Elolvasom
Szép az, ami érdek nélkül tetszik (16)
Az innováció pont az ilyen beszélgetésekből jön, amikben más szemléletű, más tapasztalatokkal rendelkező emberekkel osztjuk meg a problémáinkat, az elakadásainkat.
Elolvasom
Vajon lehet-e túltolni a közösségépítést? (16)
Vezetőként frusztráló lehet, ha a közösség nem értékeli annyira a wellbeing kezdeményezéseket, mivel a jóhoz könnyű hozzászokni, és alapvetésként kezelni.
Elolvasom
Még jó! Ezért ne dobjuk ki az élelmiszert azonnal (16)
Egy kereskedelmi cég az élelmiszerpazarlás ellen több dolgot is tehet. Egyrészt minimalizálja, egy idő után pedig nullára csökkenti a saját élelmiszerpazarlását, emellett pedig segíti a lakosságot egyre tudatosabbá válni.
Elolvasom
Amibe nyolc éve belebukott, azt mára világszinvonalú sikerre vitte az ingatlan.com (16)
Nyolc éve még belebuktak, most viszont a tapasztalatok, egy új módszertan, és az elszántságuk mentén sikerre vitték azt, amit itthon a KKV szektorban még senki. Ez az üzleti történet az ingatlan.com sikerérő, példamutatásáról szól.
Elolvasom
Akik ott segítenek, ahol a legnagyobb a szükség (16)
Tudatossággal a szegénység ellen! Az utóbbi évek eseményei kilátástalan helyzeteket hoztak, és még nehezebbé tették a kitörést a mélyszegénységből. Mit tehet ilyen helyzetben egy segélyszervezet? Mi az első lépés?
Elolvasom
Maczelka Márk: Nem eshetünk a rövidlátás bűnébe (18)
A fenntarthatóság a szívügyünk kell, hogy legyen. Az élet a bolygón véges. Csökkentenünk kell az üvegházhatást, a karbon-lábnyomunkat.
Elolvasom
Ne dobjuk ki a kukába az ételt (16)
A fogyasztásra megtermelt élelmiszerek harmada végül a kukába kerül. A kutatások szerint nem a gazdasági ágazatok, és nem is nagy üzletláncok pazarolják az ételt leginkább, hanem mi, a végfelhasználók.
Elolvasom
Így lehet a SPAR polcaira kerülni (16)
Tollas Attila megszállottan szeret tárgyalni és a tárgyalást egy külön szakmának is tekinti. A hosszú távú, etikus üzletekben hisz, a tárgyalófélben elsősorban az embert látja. Ez az egyik titok amivel egy kisvállalkozó és a SPAR is értéket teremthet.
Elolvasom
Szabó László A pénzét időre váltotta. 39 évesen ment nyugdíjba (16)
Nyakkendőt már rég nem visel és szeret bobcatezni a zalai lejtőkön. Már megteheti, hogy az időt válassza, ne a munkát.
Elolvasom
Gergő elvesztette minden vagyonát, mégis felállt. Elmeséli hogyan - Re-Business (16)
Vári Gergő nagyon fiatalon ért el komoly üzleti sikereket, ő volt a Profession.hu egyik alapítója, majd mindenét elvesztette, mégis fel tudott állni.
Elolvasom
Láng László: Ebbe fog belebukni a felsőoktatás rendszere (16)
A felsőoktatás nagyon konzervatív mindenütt a világon és nem formálódik a változások mentén. Ebbe fog belebukni. legalábbis ezt állítja dr. Láng László, aki húsz éven át volt az IBS rektora.
Elolvasom
A munkahelyi jóllét megteremtése üzleti érdek (16)
Vállalkozások, akik csendben teszik a dolgukat, és példaértékű munkát végeznek a fenntarthatóság, a munkavállalók jólléte érdekében.
Elolvasom
Batiz András: Lehet vállalni, ha valami nem teljesen OKé (16)
Hogyan hihetünk egymásnak egy világban, amiben bizalmi deficit van? Ha felvállaljuk a gyengeségeinket, az az üzleti életben egyenlő az öngyilkossággal?
Elolvasom
Dalmadi Júlia: Ami másnak szemét, az neki élelmiszer (16)
Dalmadi Julcsi az élelmiszerpazarlás ellen küzd úgy, ahogy eddig még csak kevesen. Élelmiszerfuturistaként az a célja, hogy minél többen megismerjék az upcycling szemléletet.
Elolvasom
Litkai Gergely: Igenis van olyan, hogy elég (16)
Litkai Gergely: Nem mindegy, hogy a profithoz milyen út vezet, és annak mi a nyoma. Gergő szerint az ismertségét érdemes arra használni, ami előrébb viszi a világunkat.
Elolvasom
Ormós Gabriella: "Egy hét alatt nyitottam egy pékséget, pedig nem is akartam” (16)
Szakmát, nevet, identitást, életmódot váltani nem könnyű. Ormós Gabriella szerint az igazán nagy döntéseket nem mi hozzuk, hanem megszületnek bennünk.
Elolvasom
Iglódi Csaba: Minden változás egy vízióval kezdődik (16)
Iglódi Csaba hosszú évek után most kilépett a takarásból a fényre. A Dreher szimfónia című könyvének példátlan sikere megköveteli, hogy most ő legyen elöl.
Elolvasom
A lány, aki meglépte azt, amiről sokan csak álmodni merünk (16)
Van az a lány, aki annyit utazik, amennyit csak akar. És oda, ahová akar, mert magával tudja vinni a munkáját, aki megtette azt, amiről a legtöbben csak álmodunk. Szabó Orsolya a szabadságot választotta.
Elolvasom
Minden biznisz helyzetben a nap végén mégiscsak emberek vagyunk (16)
Milyen az az emberközpontú vezetés, ami nem csak a falra ír ki értékeket? Mit ad az embereknek, ha a főnökük nemhogy megfőzi nekik a kávét, de még azt is tudja, hogyan szeretik azt.
Elolvasom
Tudnának, de nem akarnak nemet mondani (16)
Vezetők, akiknek semmi nem elég, és ez nem telhetetlenséget jelent, hanem azért akarnak növekedni, mert nyomot szeretnének hagyni.
Elolvasom
Váltás az aranykalitkából egy elképzelhető ismeretlenbe (16)
Hogyan lehet a sűrű bizonytalanságban átvezetni az embereinket, a cégünket és persze magunkat a biztonság mezejére?
Elolvasom
A nagyvonalúság kultúrája (16)
A napi döntéseink, apró lépéseink építik azt, amit hátra hagyunk magunk mögött vezetőként. A hitelesség egyre gyakrabban az egyetlen különbség a versenytársak között.
Elolvasom
Vezetői kihívások a COVID után (16)
Hogyan degradálódott a vezetői szerep a hatásgyakorlásból gyakran szakmai koordinálásra az online térben? És ma mit kell azért tenni, hogy visszanyerjük a hatást, vagy éppen hogy lehet inspiratívnak lenni az online térben is?
Elolvasom
A termékeny üresség és az abbahagyás művészete a vezetői egyensúlyért (16)
Varga Eszter a cápa és Szatmári Tamás kapcsolódik dillemáik, és közös megéléseik mentén.
Elolvasom
A munkahely valójában egy szakmai közösség (16)
El kell végezni a belső munkát, hogy a közösségeinket meg tudjuk újítani.
Elolvasom
A cégkultúrával szisztematikusan kell foglalkozni (16)
Különcnek lenni érték, de a cégkultúrában érdemes helyet adni a visszajelzésnek, a transzparenciának, a tudatosságnak, a fejlődésnek. Így lehet hosszútávú egy közösség.
Elolvasom
A közösségépítés a hosszú távú üzleti siker kulcsa (16)
Nemzetközi nagyvállalatok, itthoni első emberei kapcsolódnak ebben az epizódban: a változás-menedzsmentből a félelmet érdemes kivenni.
Elolvasom
Vezető identitás az aranykalitkán kívül (16)
Nem attól lesz valaki vezető, hogy egy nagy cégnél sok ember dolgozik alá.
Elolvasom
Az emberek akkor érzik jól magukat, ha értelmes munkát végeznek (16)
A multinacionális cégeknek több lehetősége is van a hibrid munkavégzés terén.
Elolvasom
Ha a vízió biztos, mindig van újabb forgatókönyv (16)
Ha változnak a körülmények, de a víziómban biztos vagyok, tudom alakítani a forgatókönyveket, hosszú távon.
Elolvasom
A Remény farmmal inspirálni akarjuk az embereket (16)
Anna és Dávid, néhány évvel ezelőtt, egy tanyára költöztek gazdálkodni kezdek. Úgy érezték, hogy változásra van szükség a világban és ha ők nem lépnek, akkor más sem fog. Pistyur Veronika a Brain Bar színpadán, közönség előtt beszélgetett a Remény Farmot megálmodó párral a mezőgazdaságról, amelyet modern köntösbe ültettek, és mára már milliók like-olják a mindennapjaikat a TikTokon.
Elolvasom
A munkahely, ahonnan nem mennek el a dolgozók (16)
Prohászka Andrea 2019-ben vette át édesapjától a Tutti, élelmiszeripari cég vezetését. Azóta B2B kereskedelemből nyitottak a B2C felé, négy webshopot üzemeltetnek, a bevételük is közel a duplája lett. Egy nem könnyű átadási folyamatról, női vezetői szerepről, a csapat fontosságáról lesz szó, és arról is, hogy vajon mást jelent-e a hosszútávban való gondolkodás egy 100 százalékban családi kézben lévő cég életében, mint úgy általában?
Elolvasom
Túlképzett volt, igazgatónak sem akarták felvenni (16)
Kovács Levente 2011 óta a Magyar Bankszövetség főtitkára, de emellett rengeteg más titulussal is büszkélkedhet. A gazdasági élet egyik kiemelkedő szereplője, rendszeresen fordítja vagyonának jelentős részét jótékony célokra.
Elolvasom
Langár Bence: Az üzlet mögött emberek állnak. Ezért beléjük fektetek (16)
Hat tanulással töltött külföldi év után bár kézenfekvőnek tűnhetett volna, hogy a nemzetközi üzleti életben teljesedik ki, úgy döntött haza költözik. Langár Bence ma már a TLF Capital hazai alapítású family office, azaz a családja vagyonkezelő cégének első embere. Korábban édesapja invitálására a Frei Café felsővezetőjeként is dolgozott, míg nem angyalbefektetőként el nem kezdett nyitni a startupok felé. Jelenleg 23 cég tartozik a holding alá, amely úgy növekszik, hogy közben az időtállóságra, az érvényességre épít. Langár Bencével beszélgetünk.
Elolvasom
Gabit UFO-nak nézték, pedig csak másképp gondolkodik (16)
Bódi Gabriellát 17 évesen még UFO-nak nézték, amiért és ahogyan az üzletről gondolkodott. Mára már, ha UFO nem is, de mindenképp egy különleges egyedi színfoltja a magyar üzleti életnek. Az EUREKA Consulting & Games társalapítója nem csak kiáll ügyek mellett, de ezeket be is építi folyamatosan fejlődő cégébe. De vajon miért költözik Berlinbe valaki, akinek egy sikeres, jól futó vállalkozása van itthon? Ezt is elmondja. meg azt is, hogy miért kizárólag olyan projektekbe kezd, amelyekben az inkluzivitás és az elfogadás van fókuszban.
Elolvasom
Rendőr volt, ma már az ország vezetőit fejleszti (16)
Jól tárgyalni tehát elég hasznos! Szerencsére ez tanulható és tanítható. Mondjuk egy volt rendőr segítségével, aki nem mellesleg pszichológus is. Ezúttal Andrási Zsuzsával, a Negtech egyik alapítójával beszélgetünk. Hogyan fejlesztik a döntéshozóinkat a tárgyalás terén, hogy ők jobbá tehessék az üzleti közegünket, és így a világunkat is.
Elolvasom
Herczeg Andrea: Amíg nem érem el a célom, addig mindent visszaforgatok (16)
Egy álmodozó fiatal nő története az üzleti világban, aki a szerelemprojektével hagy nyomot a világban.
Elolvasom
Bilibók Botond: Nem azért élünk, hogy dolgozzunk (16)
Bilibók Botond visszavonul. A HOLD Alapkezelő ügyvezető igazgatói székét egy három évig tartó átadási folyamat után átadja a jövő generációjának. Hogyan és miért hoz meg egy vezérigazgató egy ilyen döntést?
Elolvasom
Kevés az időnk, de van még remény (16)
A nagyvállalatoknak fontos lenne, hogy példát mutassanak a kis-és középvállalkozásoknak, hogy igenis lehet fenntarthatóan működni és termelni, és pénzügyileg is megéri a mennyiség helyett a minőségre helyezni a hangsúlyt. A Generali és a Spar vezetőivel beszélgettünk.
Elolvasom
Szilágyi Gábor : A profitnak semmi haszna, ha az odáig vezető úton elfogyunk (16)
Hogy mik az igazán fontos értékek az életben, azt gyakran csak tragédiák és krízishelyzetek után képes felismerni az ember. Így volt ezzel Szilágyi Gábor is, a Lizzy Card vezetője, aki két éven belül két üzlettársát is elvesztette. Ebben az epizódban mesél élete legnehezebb időszakáról, arról, hogy milyen szerepet játszik az életében a hálanapló, vagy a hidegvizes fürdés. És azt is elmondja, hogy szerinte az öntudatosabb élet az üzleti döntéseinkre is jó hatással lehet.
Elolvasom
Wettstein Albert - A kudarcaink része a növekedésünknek (16)
Mindössze 22 éves volt, amikor 3 társával közösen megalapították a Munch ételmentő applikációt. Mára már 3 országban is jelenlévő startup elképesztő sebességgel és dinamikával növekszik. Azt mondja, a folyamatos növekedést, az abból származó pénzt pedig igenis lehet jóra használni. Sőt, kell is!
Elolvasom
Axente Vanessa - Szupermodellből vállalkozó (16)
A világ ötven legkeresettebb modellje közül az egyik. Tizennégy éve a legnagyobb divatmárkák kampányarca, Tokio-London és New York között ingázik, egy éve pedig nem csak szupermodell, vállalkozó is. Nem akarja az egész világot meghódítani, de szeretné, ha idővel Európa-szerte ismert lenne a márkája.
Elolvasom
A jövőt a munkavállalókra érdemes építeni (16)
Nagy György, a Sigma Technology Magyarország első embere a kollégáira fókuszál, velük akar profitot termelni. Nem akar tökéletesnek tűnni és abban hisz, hogy a közösségnek van teremtő ereje, így a csapatával azon dolgozik, hogy értéket állítsanak elő, mert az termeli a profitot. Ebben az epizódban, válságról, növekedésről, minőségről, kishitűségről, a hosszútávúságról lesz szó.
Elolvasom
Sokan nem hittek az ötletében. Mindannyian tévedtek! (16)
Tizenkét évvel ezelőtt voltak olyanok, akik kinevették az ötletét, ő mégsem adta fel. Mostanra a foglaljorvost.hu Magyarország egyik legnagyobb magánegészségügyi platformja lett, amely korszerűsítette az időpontfoglalás, a bejelentkezés lassú folyamatát. Straub Fannival mesél a fejlődéssel együtt járó kihívásokról, az imposztor-szindrómáról, mindarról ami hátráltathat egy vállalkozót a saját sikere megélésében.
Elolvasom
Ne váljunk a vágyaink rabjává! (16)
Dr. Lelkes Orsolya közgazdász, társadalomkutató a Fenntartható hedonizmus című könyv szerzője új szemszögből vizsgálja meg azt, hogyan érdemes a boldogságról, a boldogulásról, és úgy általában a virágzó életről gondolkodnunk.
Elolvasom
Góg Angéla, aki ízekbe rejt érzéseket, emlékeket (16)
Góg Angéla food designerként és formatervezőként az ételeken keresztül kommunikál. Fenntarthatóságról, a menüsorok koncepciójáról, a küldetéséről és arról is mesél, miért érdemes nyitottan állni az új kulináris irányzatokhoz.
Elolvasom
Árvai Eszter: Egy vezetőnek is ki kell jelölnie a határait (16)
Kezdetben a magyarországi IKEÁ-t vezette, majd Ausztriában ő építette fel a HR szervezetet. Egy ponton mégis úgy döntött, másként szeretne élni. Árvai Eszter megalapította az Esterestet, hogy emberközpontú vállalat-és szervezetfejlesztéssel foglalkozhasson.
Elolvasom
Rácz Judit, aki reklám nélkül lett sikeres (16)
A tudatos bőrápolásban és az edukációban hitt, ezért adta magát a dolog, hogy ezen irányelvek mentén felépít egy közel 2 milliárd árbevételű céget Rácz Judit. A Geek&Gorgerous alapítója meséli el sikerének történetét.
Elolvasom
Dr. Árvai Anita - Ne árts és fogadd el azt, aki máshogy gondolkodik (16)
Miután megküzdött a rákkal, más direktívák mentén hozta meg döntéseit, s úgy tűnik, jól tette. Feladta a jogi pályát, majd Balatonalmádiban megnyitotta a négy évszakos vegán éttermét, a Veganeeta-t. Azt mondja, hogy a tápláló ételek mentén kapcsolódik a vendégeihez. Szerinte a gondoskodás nem csak jó brand, hanem rengeteg életerőt is ad. Ez igazolja ez a beszélgetés is.
Elolvasom
Bársony Farkas : a profit nem cél (16)
Mi is pontosan az adakozói tinder és hogyan lehet pénz nélkül adományozni?
Elolvasom
Sminkesből lett optikus és sikeres üzletasszony
A covid lezárások idején döntötte el, hogy optikai vállalkozást indít. Egy olyat, amilyennel korábban nem találkozott. Mára 250 milliós forgalmú céget irányít. Flórián Fanni és cége története.
Elolvasom
Mit bír el egy házasság egy családi vállalkozásban?
Ebben az epizódban Agárdi-Nyárai Andrea és Agárdi Viktor a vendégünk. Elképesztő őszinteséggel mutatják meg, hogyan fonódik össze az üzlet és a magánélet, milyen nehéz döntéseket hoz és milyen alázatot követel.
Elolvasom
Az adottságokat el kell fogadni, és nem harcolni ellene
Ebben az epizódban arról lesz szó, mekkora felelőssége van a reklámnak. Lehet-e tudatos és értékorientált egy olyan iparág, ami a fogyasztásra ösztönöz? Erről beszélget Pistyur Veronika Sásdi Helgával, a Publicis Group Hungary vezetőjével, aki az egyik legbefolyásosabb magyar médiaszemélyiség.
Elolvasom
Így lep meg egy kerekesszékes sofőr
Ebben az epizódban Takács Zoltánnal a Bake My Day pékség alapítójával beszélget Pistyur Veronika arról, hogy miért nem kell megijedni a megváltozott munkaképességű emberek alkalmazásától.
Elolvasom
Árt a Földnek, de jót tesz az emberiségnek
A Re-Business bónusz epizód témája a foci és az üzlet kapcsolata. Az apropót a katari vébé adja, ami több tekintetben is a vébék között is különleges. Mit jelent a sportwashing? Mennyire zöld a foci? Miért nem követi a biznisztrendeket, és mikor lesz változás? Erről beszélget Pistyur Veronika Moncz Attila szakértővel, a Sport Tv főszerkesztő-helyettesével.
Elolvasom
Itt nagyon résen kell lenni
Ebben az epizódban Virág Judit galériatulajdonossal beszélget Pistyur Veronika a műkincspiacról, az etikusságról és a generációváltásról.
Elolvasom
Úgy megráznám a vezetőket!
Ebben az epizódban a vehemens posztjairól, előadásairól híres Füredi Júlia a vendég, aki 27 évnyi alkalmazotti lét után döntött úgy, kilép a semmibe és vállalkozó lesz. A munkahelyi pszichológiai biztonságról és a vállalkozói létről kérdezte Pistyur Veronika.
Elolvasom
A kis dolgok is úgy izgatnak, mint a világmegváltás
Polgár András több mint tíz évvel ezelőtt döntötte el, hogy a napi szükségletein felül minden pénzét jótékony célra fordítja. De miért tett így? Erről beszélget Polgár Andrással Pistyur Veronika.
Elolvasom
Én főnökként nem vagyok a söröző partner
Ebben az epizódban Semsei Rudolf, a Budapest Party Service, a Vakvarjú étterem ügyvezetőjével beszélgetünk a szerethető munkahelyről, a megfelelésről, az utódlásról és persze, milyen kihívásokkal küzd egy étterembirodalom.
Elolvasom
Sikítoztunk, mikor a Disney írt nekünk
Ebben az epizódban annak járunk utána, hogyan lehetne a filmipart zöldíteni. A vendégek a Greeneyes két alapítója, akik elmondják, hogyan lehet kevesebb szemét egy nagyköltségvetésű film forgatásán.
Elolvasom
A gyerekeink látják, az örökségüket szórjuk el
Ebben az epizódban az iskolaalapításról lesz szó, merthogy egyre többen vágnak bele. Pistyur Veronika erről beszélget Ahogy Baráth Barna, aki Baliról hozta a Real School Budapest mintáját. Nem a tárgyi ismeretanyag leadása a cél, hanem a projekteken keresztül tanulják meg a vállalkozói, környezettudatos gondolkodást és az ehhez kapcsolódó kézségeket.
Elolvasom
Inkább pék vagyok, mint üzletasszony
Ebben az epizódban azt a pillanatot járjuk körbe, amikor a cégtulajdonos felismeri, egyedül nem bírja, kell menedzsment. Hogyan lesz a vezetőből vezetőségi csapattag? Erről beszélget Pistyur Veronika Ludwig Klárával, a Jókenyér alapítójával, aki 27 éve elhozta hazánkba a német kenyérkultúrát.
Elolvasom
Chikán Attila: Nem tudjuk, merre menjünk tovább
Ebben az epizódban Chikán Attila akadémikus, közgazdász a vendég, aki nemrég bővítette híres Vállalatgazdaságtan című könyvét. Mégpedig olyan aktuális témákkal, mint a vállalatok társadalmi felelősségvállalása vagy a fenntarthatóság. A szemlélet-változásról és a kapitalizmusról beszélgettünk.
Elolvasom
Amikor nyugdíjba megy a fiatal stratupos
Ebben az epizódban Debreczeni Barnabás a vendég, aki néhány hónapja kiszállt a bizniszből és a családjával együtt Balira költözött. Szó lesz az okokról, a kriptóról és hogy miért akarja megváltani a világot.
Elolvasom
Lehet-e menő startup egy civil szervezet?
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan lehet civil szervezeteket professzionálisan működtetni. Forgács-Fábián Sárával, az Amigos a gyerekekért alapítvány megálmodójával beszélget Pistyur Veronika az általa kitalált social startup menedzsmentről.
Elolvasom
Ezt már nem a pénzért csináljuk
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan lesz a vízióból stratégia. Hogyan alakul át egy vállalkozás tudatos vállalattá? Pistyur Veronika erről beszélget a Billingo alapítójával és vezetőjével, Sárospataki Alberttel, aki nagyon tudatos üzletember, aki képes egészen váratlan fordulatokra, igazi meglepetésekre.
Elolvasom
Imádom ezt a hagyatékot, de a családi konfliktust nem éri meg
Ebben az epizódban egy családi vállalkozás átadásáról lesz szó, amiről a Dallas filmsorozat is eszünkbe juthat. Hollmann Lili Hollandiában tanult szervezetpszichológiát, amikor közölték vele, hogy vagy eladják a céget vagy beavatkozik. Hogy mihez kezd valaki egy ilyen céges örökséggel, céges kultúrák összecsapásával huszonpár évesen, erről beszélgetett Pistyur Veronika a Zábrák kútfúró és környezetvédelmi cég vezetőjével.
Elolvasom
Nem kell teljesen őrültnek lenni
Halácsy Péter és az általa társalapított Budapest School több mint izgalmas vállalkozás: egyszerre szeretne profitot termelni, társadalmi hatást kiváltani és a mai gyerekek számára optimális oktatást biztosítani.
Elolvasom
Műsorvezető
Pistyur Veronika szerint érdemes hosszú távon és érték alapon céget építeni. És ezt a Re-Business podcastben be is bizonyítja. A gazdasági élet meghatározó gondolkodóival, üzletembereivel arról beszélget, hogyan érdemes vállalkozni, cégeket vezetni, meg úgy általában: dolgozni.
